| dc.description.abstract | Resumo : O presente trabalho tem como objetivo analisar o processo sucessório em empresas familiares, bem como identificar os principais problemas de sucessão e entender a importância de um planejamento estratégico, visando o sucesso e sobrevivência das empresas na passagem do poder. A discussão atual do assunto, a indefinição sobre o tema na literatura e o impacto que o processo de sucessão tem para o sucesso das empresas, foi o que motivou a estudar e analisar o que são empresas familiares e qual a melhor forma de sucessão nessas empresas. A metodologia proposta implicou em um estudo exploratório, composto por pesquisa documental e estudo de campo. Para a construção teórica do trabalho, foram utilizados documentos fornecidos por membros da família Matarazzo, artigos científicos e duas obras completas: Matarazzo 100 anos, escrito por Lima (1982) e Sucessão e Sucesso nas empresas familiares escrito por Costa (2011). Para a realização do estudo de campo, foi elaborado um questionário contendo quatro perguntas abertas sobre os principais problemas sucessório. Inicialmente foi realizado contato telefônico com membros da família, que gentilmente aceitaram responder o questionário. Após a realização da coleta de dados, foi a etapa de organização, descrição e análise dos dados coletados. O estudo de caso sobre o processo de desenvolvimento e sucessão da Família Matarazzo, mostra como o Conde Francesco Matarazzo construiu um império industrial no Brasil, se tornando um grande nome das Indústrias brasileiras, e um exemplo de empreendedor. Após sua morte, seu filho Francesco Jr. assumiu as empresas e não obteve o mesmo sucesso do pai. O fim das Indústrias Reunidas Matarazzo chega em sua terceira geração, como a neta do Conde, Maria Pia Matarazzo. Foi possível confirmar que o processo sucessório é decisivo para o futuro da empresa, muitas empresas sofrem com esse processo, tendo uma porcentagem muito baixa de empresas que chegam a terceira geração no comando. Após a realização do presente trabalho afirma-se que não existe uma fórmula única para definir como se dará esse processo, devido as peculiaridades de cada caso. No entanto é fundamental que haja um planejamento adequado da sucessão, evidenciando assim a necessidade de capacitação da gestão, seja pelo herdeiro ou pela profissionalização. | pt_BR |
