Proposta de padronização do processo de importação de matéria prima, máquinas e equipamentos para o setor de importação visando integração na cadeia de suprimentos

Abstract

Resumo : Devido à crise econômica mundial a partir de 2015 as importações brasileiras, tiveram forte queda, muitas empresas adiaram projetos de expansão devido à instabilidade econômica. Uma das alternativas das empresas foi a otimização de recursos, com isso a importância da padronização dentro da cadeia de suprimentos para identificar possíveis falhas no processo. A padronização demonstrará a importância de manter a comunicação entre os setores, pois um depende do outro evitando atrasos no recebimento de matéria prima. Neste contexto esta pesquisa visa padronizar o processo de importação de matéria prima, máquinas e equipamentos com objetivo de integrar a Importação com a cadeia de suprimentos do setor de cabos ópticos. Este artigo abordará a importância da padronização do processo de importação de matéria prima, máquinas e equipamentos na cadeia de suprimentos, visando o cumprimento de prazos, evitando o desabastecimento da cadeia de suprimentos e atrasos no cliente final. Aplicando a Matriz de reponsabilidade em conjunto com SIPOC, no processo de importação, foi possível aplicar o PDCA. Atualmente a empresa consegue medir o tempo de produção, embarque, custos de nacionalização dos produtos, equipamentos e principalmente a duração do processo de importação.

Abstract : Due to the global economic crisis since 2015, Brazilian imports, has been decreasing, some companies postponed their growth projects, due to economic instability. One of the options is the resources optimization, therefore the importance of standardization of the supply chain management in order to identify possible defects in the process. Standardization will demonstrate how important is to keep the communication between the sectors in order to avoid delay of raw material receiving, in this context this research will be propose the standardization of the importation process of raw material, machines and equipaments in order to make the integration between supply chain and importation to produce optical cables. In this article will be approached how important is to keep the standardization for import process on supply chain, to control deadlines in order to avoid shortage of the supply chain and delays for the final customer. Applying the tools responsibility matrix and Suppliers Inputs Process Outputs Customers (SIPOC), on importation process we can apply PCDA, nowadays the company could measure the whole importation process, as production time, nationalization cost, delivery date for all raw materials and equipments.