Proposta de sistema de gestão aplicado ao gerenciamento de carteira de projetos plurianuais em empresa de grande porte do ramo petrolífero no Estado do Paraná

Abstract

Resumo: Este estudo parte do pressuposto de que não existem implementados na indústria petrolífera paranaense os padrões de gerenciamento de carteiras de projeto com a consistência adequada para fazer frente a demanda atual de projetos e se propõe a apresentar um diagnóstico da situação e metodologia de gestão visando preencher esta lacuna. Inicialmente, o trabalho procura caracterizar o ambiente de projetos da indústria em questão, mostrando de forma inequívoca que os projetos e carteiras possuem algumas singularidades que são importantes na definição e na utilização dos processos de controle; depois, descreve as ferramentas escolhidas para auxiliar na gestão das carteiras caracterizadas por estas singularidades. Tendo como base as ferramentas de gestão consagradas pelo Controle da Qualidade Total, este trabalho devera contribuir para que o gerenciamento de uma carteira de projetos extremamente diversificados possa ser eficaz tanto para os projetos maiores e mais complexos quanto para os projetos menores e mais simples, focando o interesse nas dimensões escopo, tempo, custo e comunicação