O processo orçamentário nas organizações x beyond budgeting : um novo modelo de gestão

Abstract

Resumo: A proposta deste trabalho e apresentar as características de um novo modelo de gestão que surgiu em 1998, com um grupo de pesquisa denominado Beyond Budgeting Round Table (BBR1) que tem como tarefa principal a de aprofundar e difundir este novo modelo, no qual o princípio fundamental e a eliminação do processo orçamentário dentro das organizações. O então denominado "Beyond Budgeting'' e apresentado como sendo uma forma mais adaptável e flexível de gestão, onde transfere as decisões do centro da organização para a linha de frente ou "periferias", utilizando para tanto, ferramentas mais ágeis e modernas, consideradas próprias para a atual época de constantes transformações e incertezas do cenário mundial, mas principalmente para países onde as economias são mais instáveis, tendo em vista que o orçamento seja considerado por muitos, um processo extremamente demorado, oneroso, detalhado e que adiciona pouco valor as organizações. Sando assim, a presente pesquisa procura mostrar como são geridas as empresas que utilizam o processo orçamentário tradicional e das que aderiram ou possam vir a aderir ao Beyond Budgeting e também enumera vantagens e desvantagens do orçamento, bem como os princípios e propostas básicas de ambos. A fundamentação teórica tem como procedimento somente a utilização de pesquisas bibliográficas, pois será realizada a partir de material já elaborado como: livros, artigos e materiais disponibilizados por maio eletrônico. A pesquisa e abordada de forma qualitativa, pais não ha formulação de hipóteses, tampouco realiza analise estatística ou numérica dos dados apresentados, tratando-se de um estudo predominantemente descritivo onde traça comparativos entre estes dois modelos, relacionando-os. Tem como limitação o fato de ser um tema ainda pouco conhecido e estudado com mais profundidade, principalmente quanta a sua aplicação nas organizações. Sugere-se que para futuras investigações a respeito do tema, sejam realizados estudos de caso para que se verifique então qual a real eficácia deste novo modelo proposto. Os principais resultados evidenciam, segundo bibliografia consultada, que o Beyond Budgeting e o Orçamento Tradicional apresentam princípios completamente distintos, onde sua maior diferença esta nos princípios de gestão que cada um defende. Portanto, conclui-se que para a adoção deste novo modelo, é preciso em primeiro lugar, uma mudança comportamental e cultural por parte de "todos" os membros das organizações que pretendam adota-lo.