Remuneração variável como estratégia na alavancagem dos negócios

Abstract

Resumo: A remuneração fixa refere-se ao montante mensal, computado o valor bruto, pagamentos, créditos em caráter de remuneração pelos serviços efetivamente prestados a empresa. A conceituação de remuneração e o processo de remunerar os funcionários de forma a ter uma parte fixa e uma móvel. A diversidade e a sofisticação dos métodos, não reside na insuficiência de meios, mas na subjetividade da mensagem com a finalidade de destruir o elo que mantêm os interesses dos empregados aos objetivos da empresa. O fruto dessa ligação resulta no lucro, de alguma consequência, derivação, produto, efeito. A questão norteadora deste estudo e a adoção de um programa de parceira entre a empresa e colaboradores e possibilita perceber o grau de desmotivação dos colaboradores. O objetivo principal e delinear um programa de negócios de remuneração variável baseado na empresa Rebivel, situada no município de Toledo. Antes de implantar um sistema de remuneração variável, e importante conhecer os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) para garantir resultados esperados. O Método de pesquisa exploratório, utilizou-se questionário com questões fechadas, sendo direcionado ao departamento de vendas. O resultado indica que os colaboradores estão dispostos a produzir mais até agregar mais qualidade tanto nos produtos como nos serviços prestados. A relação clara entre causa e efeito e conseguida através de critérios. Para que uma implantação de um programa tenha sucesso e necessária estipular objetivos e estabelecer as metas a serem adotadas.