dc.contributor.advisor | Padilha Junior, João Batista | pt_BR |
dc.contributor.author | Gasparotto, Bruna Figueiredo | pt_BR |
dc.contributor.other | Gurski, Bruno César | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Agrárias. Curso de Especialização MBA em Gestão do Agronegócio | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-16T13:49:17Z | |
dc.date.available | 2019-08-16T13:49:17Z | |
dc.date.issued | 2019 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/59638 | |
dc.description | Orientador : Prof. Dr. João Batista Padilha Junior | pt_BR |
dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Agrárias, Curso de Especialização MBA em Gestão do Agronegócio | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : Os empreendedores são considerados agentes de mudanças, tanto econômicas, quanto mudanças sociais, criando novos bens e serviços para a sociedade. No ramo específico do agronegócio, o empreendedorismo de plantas ornamentais realizado por jovens, está criando soluções para pessoas que sempre quiseram ter alguma planta em casa e tinham dificuldade. Teve-se como objetivo no presente trabalho aplicar a estratégia de negócio "Bussiness model canvas", realizando uma análise do modelo para uma empresa, em fase de criação, de consultoria paisagística, no ramo de plantas ornamentais. Utilizou-se os princípios do Modelo Canvas para estruturar o modelo de negócio proposto. Verificou-se que as plantas ornamentais para jovens consistem em um nicho de mercado específico e em crescimento. Neste sentido, a personalização do serviço se torna um diferencial, fazendo com que o cliente tenha aquele vaso e aquela planta só para ele. Em cerca de seis meses de empresa, já foi possível acumular um fluxo de caixa inicial, e a empresa está em fase de planejamento do crescimento e inovação dos serviços. De forma geral, o saldo é positivo, o mercado de plantas tem uma projeção de crescimento que a empresa vem acompanhando. Tendo algum diferencial frente aos concorrentes, como viveiros e floriculturas, é possível vislumbrar aumento no lucro. | pt_BR |
dc.format.extent | 21 p : il. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Empreendedorismo - Inovação | pt_BR |
dc.subject | Agronegócio | pt_BR |
dc.subject | Criatividade nos negocios | pt_BR |
dc.title | Empreendedorismo jovem : cultivo de plantas como ideia de negócio | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |