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dc.contributor.authorAlberti, Marcelina Celia N.Ppt_BR
dc.contributor.otherBrisola, Josuépt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Contabilidadept_BR
dc.date.accessioned2019-02-05T16:41:27Z
dc.date.available2019-02-05T16:41:27Z
dc.date.issued2005pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/58825
dc.descriptionOrientador: Josue Brisolapt_BR
dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finançaspt_BR
dc.description.abstractResumo: A instituição que conhece seus custos têm uma maior vantagem competitiva. A meta de alcançar o menor custo sem afetar a qualidade do serviço deve ser o objetivo permanente. A cada dia, os profissionais da área da saúde tomam-se mais especializados, utilizando aparelhos e técnicas cada vez mais modernos. Os hospitais nao podem repassar seus custos sem comprová-los devidamente, por este motivo, há a necessidade de modernização também na área de gestão. A maioria ainda se utiliza de métodos contábeis tradicionais que não levam ao conhecimento de seus custos reais. O crescimento dos gastos na área da saúde, torna necessária a adoção de um modelo de custos que fomeça simultaneamente redução nos custos e melhoria nos processos. Atualmente o Sistema ABC substitui os rateios pelo rastreamento dos custos e enfatiza o conceito de que as atividades necessárias para a produçao médica e que consomem recursos. O Custeio Baseado em Atividades, é uma metodologia que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário de custos indiretos, também podendo ser aplicado aos custos diretos. Apresentação do método de custeio hospitalar por atividade: ldentificacão das Atividades Hospitalares: descreve com precisão as operações do hospital, determina seu custo e desempenho. Geralmente está identificação divide uma organizacão em atividades elementares, examinando cada áea, seus objetos de custos, os recursos necessários para realizá-los. Determinação do Custo e Desempenho da Atividade: o custo da atividade inclui todos os recursos necessários para produção dos serviços (pessoas, máquinas, equipamentos ... ). Determinação da Produção da Atividade: o custo de uma atividade e expresso em relação a uma medida de produção, variando em função direta desta medida. Essa unidade de produção e denominada medida da atividade. Ex: medida de entrada na lavanderia = volume de roupa suja (kg), e de saída - volume de roupa lavada (kg). Relacionamento dos Custos da Atividade com os Objetos de Custo: o princípio em que se baseia o custeio hospitalar por atividade e que atividades consomem recursos e os objetos de custo (paciente, diárias) consomem atividades. O custeio e realizado através de rastreamento individual, determinando quanta de cada atividade e consumida pelo objeto de custo (paciente). Como resultado, o custo por procedimento médico será mais exato do que o custeio por absorção, podendo diferenciar por exemplo, custos de pequenas, médias e grandes cirurgias. O custo da atividade e a divisão dos recursos consumidos pelo total de sua produção. A análise das atividades propicia entendimento de como uma empresa funciona, visando a melhora do desempenho, inclusive do lucro, qualidade e pontualidade e conduz ao gerenciamento por atividade. Este, consiste na organização eficaz e consistente das atividades para utilização dos recursos da melhor maneira possível. As atividades refletem a realidade, e por isso devem ser avaliadas como são na época da análise e não como deveriam ser ou como foram no passadopt_BR
dc.format.extent26 f.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectCusteio baseado em atividades - Hospitais - Hospitaispt_BR
dc.titleModelo ABC aplicável a organizações hospitalarespt_BR
dc.typeMonografia Especializaçãopt_BR


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