A metamorfose da Copel : analise sociologica de inovações na organização - 1994-1999

Abstract

Resumo: A Copel, Companhia Paranaense de Energia, está passando por grandes transformações oriundas do meio ambiente e causadas por fenômenos que fogem ao seu controle. Para enfrentar estas mudanças e a elas sobreviver, a organização necessita de outras ferramentas de análise gerencial, além das tradicionalmente utilizadas. Este trabalho estuda a metamorfose pela qual está passando a Copei e tenta oferecer os conceitos da Sociologia das Organizações como base de reflexão para o enfrentamento desse período de incertezas. Este estudo inicia pela contextualização da atual situação enfrentada pela Copei, tendo em vista as mudanças relativas à reestruturação do setor elétrico brasileiro e à nova configuração industrial do Estado do Paraná. Na seqüência, está colocada a base teórica citada e considerada adequada para analisar os exemplos de adaptação tomados frente a um contexto de mudanças. Para dar objetividade a este estudo e para melhor entendimento dos conceitos da Sociologia das Organizações colocados no Capítulo 2, e da aplicação dos mesmos, quatro inovações organizacionais são analisadas à luz destes conceitos, no Capítulo 3. Trata-se dos seguintes casos: a terceirização da operação e manutenção da Usina Termelétrica Figueira; análise da nova forma de execução de obras de transmissão, o turn-key; uma reflexão sobre a criação do condomínio industrial de produtos de alta tecnologia da cidade de Pato Branco, em que a Copel tem participação empreendedora, e análise da automação das subestações e usinas da Copel, a partir dos conceitos da Sociologia das Organizações.

Abstract: Copei, Paraná Power Company, is going through major changes due to environmental causes and by phenomena beyond its control. To face and overcome such changes, Copel needs other managerial analysis tools besides the ones they traditionally make use of. The present work studies the metamorphosis Copel is going through and tries to offer Organization Sociology concepts as basis for finding a way to face the present period of uncertainties. Firstly, this study analyzes the context of such situation taking into consideration the Brazilian power sector restructuring and the State of Paraná new industrial configuration. Then follows the already mentioned theoretical basis adequate for analyzing examples which suit such changing context. In Chapter 3, four organizational innovations are analyzed based on the Organization Sociology concepts and their use, described in Chapter 2, in order for the present study to be objective and more understandable. The cases taken for the analysis were the following: Figueira Thermoelectric Plant operation and maintenance performed by private agency; analysis of the new way to execute transmission works - "turn-key"; review of the establishment of an industrial condominium for high technology products in the municipality of Pato Branco, with Copel participation, and analysis of Copel substations and plants' automation, based on the Organization Sociology concepts.