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dc.contributor.advisorBulgacov, Sérgio, 1950-pt_BR
dc.contributor.authorCarvalho Filho, Luiz Fernando do Amaralpt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetospt_BR
dc.date.accessioned2018-11-27T20:06:56Z
dc.date.available2018-11-27T20:06:56Z
dc.date.issued2005pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/58209
dc.descriptionOrientador: Sergio Bulgacovpt_BR
dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetospt_BR
dc.description.abstractResumo: Este trabalho dedica-se a uma descrição a respeito da utilização da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa do ramo do petróleo. O BSC permite ao gerente de projetos e a alta direção uma perfeita visualização da situação atual do andamento do projeto e das áreas que necessitam de esforços extras para sua execução conforme o planejado. Esta metodologia permite, também, um comparativo entre projetos e o uso de benchmarks internacionais. A implantação do BSC na empresa em questão é relativamente recente, mas pode-se afirmar que a metodologia já faz parte da cultura corporativa, já ocorrendo o uso de comparativos locais e internacionais (benchmarks). Uma vez que foi recentemente implantado na ENGENHARIA, provavelmente ocorrerão ajustes no balanced scorecard (mapa estratégico, indicadores, ... ) nas próximas revisõespt_BR
dc.format.extent35 f.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.titleGerenciamento de projetos na area de petroleo utilizando balanced scorecardpt_BR
dc.typeMonografia Especializaçãopt_BR


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