dc.contributor.advisor | Bulgacov, Sérgio, 1950- | pt_BR |
dc.contributor.author | Carvalho Filho, Luiz Fernando do Amaral | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2018-11-27T20:06:56Z | |
dc.date.available | 2018-11-27T20:06:56Z | |
dc.date.issued | 2005 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/58209 | |
dc.description | Orientador: Sergio Bulgacov | pt_BR |
dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: Este trabalho dedica-se a uma descrição a respeito da utilização da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa do ramo do petróleo. O BSC permite ao gerente de projetos e a alta direção uma perfeita visualização da situação atual do andamento do projeto e das áreas que necessitam de esforços extras para sua execução conforme o planejado. Esta metodologia permite, também, um comparativo entre projetos e o uso de benchmarks internacionais. A implantação do BSC na empresa em questão é relativamente recente, mas pode-se afirmar que a metodologia já faz parte da cultura corporativa, já ocorrendo o uso de comparativos locais e internacionais (benchmarks). Uma vez que foi recentemente implantado na ENGENHARIA, provavelmente ocorrerão ajustes no balanced scorecard (mapa estratégico, indicadores, ... ) nas próximas revisões | pt_BR |
dc.format.extent | 35 f. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Administração de projetos | pt_BR |
dc.title | Gerenciamento de projetos na area de petroleo utilizando balanced scorecard | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização | pt_BR |