dc.contributor.advisor | Almeida, Lauro Brito de, 1952- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | pt_BR |
dc.creator | Lucca, Claudio Cesar | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2023-09-25T19:19:19Z | |
dc.date.available | 2023-09-25T19:19:19Z | |
dc.date.issued | 2004 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/57923 | |
dc.description | Orientador: Lauro Brito de Almeida | pt_BR |
dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: Visamos com esta monografia aperfeiçoar a prática atual de planejamento orçamentário utilizada nas empresas, por meio da utilização de indicadores de desempenho que permitam a identificação de lacunas e melhores práticas entre as diversas áreas, viabilizando a definição de metas de redução de gastos e capital de giro operacional. Integrando todas as empresas de um mesmo grupo em um único sistema de gestão de despesas e capital de giro. Montando demonstrações de resultado de tal forma que o Orçamento Matricial e o Controle Gerencial tenham um único formato. Criando os gestores de pacote e de entidade corporativos a fim de auxiliarem na busca de soluções para atingir as metas estabelecidas. Segregando os pacotes referentes às contas de custo e de despesas. Definindo todas as metas no nível gerencial básico de forma a envolver toda a organização na gestão de custos e capital de giro. Implantando a gestão à vista, informando o percentual de atingimento das metas, como forma de envolver toda a organização no processo de controle das despesas e do capital de giro. Auxiliando assim a Área de Comunicação a desenvolver programas que informem a toda a equipe sobre o andamento do orçamento. Revendo os padrões que definam as regras para a realização das despesas e utilização dos recursos da empresa. O orçamento traduz a expectativa de ganhos de produtividade para o próximo exercício, indispensáveis à competitividade da empresa, à manutenção de um quadro bem remunerado e ao retomo ao acionista. As metas a serem estabelecidas devem ser desafiadoras dificeis, mas factíveis à luz das melhores práticas existentes nos projetos orçamentários | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Orçamento - Controle - Controle | pt_BR |
dc.title | Modelo de controle orçamentário : um estudo de caso sobre implantação do orçamento matricial | pt_BR |
dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |