Show simple item record

dc.contributor.authorMendes, Bruna Maria Garbelinipt_BR
dc.contributor.otherFarias, Luiz Rogério, 1952-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.date.accessioned2019-01-14T14:17:19Z
dc.date.available2019-01-14T14:17:19Z
dc.date.issued2017pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/56801
dc.descriptionOrientador : Luiz Rogério Fariaspt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : O processo orçamentário é extremamente importante para a tomada de decisão das empresas uma vez que permite que os gestores tenham uma visão abrangente da situação da companhia, podendo prever receitas, custos e despesas, tornando-se uma ferramenta de extrema importância para manter seu objetivo. Em um mundo de alta competitividade, manter-se alinhado com os objetivos de EBITDA e receita são fundamentais para a manutenção da empresa e sua colocação e estabilidade no mercado. Empresas com boa gestão possuem uma gestão orçamentária eficiente e atuante no que diz respeito às tomadas de decisões, sendo que essas últimas se tornam muito mais rentáveis e acertadas quando alinhadas com a gestão orçamentária que reflete a situação real da companhia, permitindo assim à alta administração obter mais clareza nos rumos a dar para a empresa. Todos os benefícios da gestão orçamentária eficiente podem ser facilmente vistos em momentos de crise em que a demanda cai e só as companhias bem geridas e sólidas conseguem permanecer em suas colocações, sem que haja muitos prejuízos. A boa gestão orçamentária não só oferece subsídios para a empresa manter-se estável e em linha com a estratégia, como também ajuda a minimizar os riscos aos quais a empresa está exposta interna e externamente. Internamente, devido ao fato de que cada área deve apresentar um orçamento, alinhando-se aos objetivos gerais da empresa e investindo em fatores importantes como treinamento e retenção de talentos, que só têm a contribuir com o desenvolvimento da companhia. Externamente, pois a concorrência nos dias de hoje se mostra forte e o mercado, principalmente brasileiro, vive épocas de baixas e altas, assim a empresa pode estar preparada para as situações impostas pelos fatores externos. Neste trabalho iremos apresentar como uma empresa utiliza o orçamento como base para sua tomada de decisões e como o orçamento e sua gestão se fazem importantes.pt_BR
dc.format.extent52 p. : il.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relationDisponível em formato digitalpt_BR
dc.subjectOrçamento - Controlept_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectIndustria madeireirapt_BR
dc.titleOrçamento como ferramenta de tomada de decisão em uma empresa madeireirapt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record