dc.contributor.advisor | Pécora Junior, José Eduardo, 1976- | pt_BR |
dc.contributor.author | Scherer, André Felipe Andrade | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticos | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2018-09-11T19:23:53Z | |
dc.date.available | 2018-09-11T19:23:53Z | |
dc.date.issued | 2016 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/52599 | |
dc.description | Orientador : José Eduardo Pécora | pt_BR |
dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização MBA em Sistemas Logísticos | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : O projeto de reestruturação do transporte fretado, serviço disponível para mais de 6.000 usuários que trabalham em uma montadora de automóveis, localizada em São Jose dos Pinhais/PR (região metropolitana de Curitiba), consistiu na cisão de dois sistemas de transportes dedicados à três fábricas situadas no mesmo complexo industrial. Desde a inauguração destas fábricas, o esquema de transporte era segregado. A cisão representou a unificação do sistema de transporte, que resultou em melhor qualidade do serviço, maior sustentabilidade, mais segurança e conforto aos passageiros; pois a área física do estacionamento, logística dos veículos, horários e itinerários foram revistos. A ação aportou também ganho de 1,2 milhão de reais ao ano, quase 10% do valor anual. Esta redução foi possível mesmo em um momento de crescimento da quantidade de usuários (projeto de expansão da fábrica ocorrido em 2013). A iniciativa e pilotagem do projeto foram da área de Facilities, todavia, para viabilizá-lo, várias áreas foram envolvidas, tais como Real Estate, Segurança Patrimonial, RH, Compras e Comunicação, além do forte envolvimento com as áreas clientes. A parceria com o fornecedor permitiu a implantação com sucesso. O objetivo de zero atraso das linhas de transporte, que poderiam causar perda de produção, foi alcançado desde o primeiro dia. A efetivação do projeto se deu através de uma verdadeira força tarefa, sendo que o planejamento logístico precisou ser estruturado em detalhes para que o objetivo fosse atingido. | pt_BR |
dc.format.extent | 26 p. : il. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.relation | Disponível em formato digital | pt_BR |
dc.subject | Transportes - Transito de passageiros | pt_BR |
dc.subject | Logística empresarial | pt_BR |
dc.title | Redução de custos no transporte fretado : estudo de caso realizado em uma montadora de veículos no Paraná | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |