Proposta de balanced scorecard para a empresa Partner Consulting do Brasil

Abstract

Resumo: O presente trabalho tem por objetivo o desenvolvimento de uma proposta de balanced scorecard para a Partner Consulting do Brasil, empresa de pequeno porte de prestação de serviços que atua no mercado de consultoria de negócios. A metodologia aplicada se deu por meio de uma revisão da bibliografia do balanced scorecard e da análise das práticas de gestão já adotadas pela empresa. Com o desenvolvimento do projeto, foi possível entender as relações da empresa com o seu modelo de gestão atual, propondo-se em apresentar um modelo teórico de gestão de indicadores, que embora não tenha sido implantado, espera-se que em momento oportuno seja aplicado e apresente resultados positivos à empresa em estudo.