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dc.contributor.advisorPécora Junior, José Eduardo, 1976-pt_BR
dc.contributor.authorSantos, Angela Maria dospt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticospt_BR
dc.date.accessioned2019-03-13T15:43:45Z
dc.date.available2019-03-13T15:43:45Z
dc.date.issued2013pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/48520
dc.descriptionOrientador : José Eduardo Pécora Júniorpt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerência de Sistemas Logísticospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O presente estudo apresenta as metodologias aplicadas para o gerenciamento do tempo de um projeto de implantação do ERP SAP em uma empresa de grande porte do ramo alimentício, utilizando como ferramenta de gerenciamento, o software Microsoft Project, para a administração do tempo do projeto. Durante a fase do planejamento foram levantadas as atividades, a duração de cada uma delas e o sequenciamento. A fase do controle da execução e o registro do andamento das atividades durante o projeto de implantação do ERP SAP no software, bem como o andamento, o acompanhamento, a duração e os custos dos projetos. A fase do encerramento do projeto é a formalização do aceite da entrega do mesmo já desenvolvido, por meio da assinatura do contrato pelo fornecedor prestador do serviço. A finalização do cronograma representa o final da execução do projeto com o seu início e fim inseridos no software Microsoft Project. O cronograma criado para a implantação do ERP SAP tem duração de dois anos, tendo o seu início no ano de 2012 e término no ano de 2014. A partir desse estudo, os resultados para a realização do projeto pode-se concluir que foi satisfatório até onde foi executado, pois com a aplicação dos conhecimentos teóricos e utilização de ferramenta que auxilia o controle utilizado neste trabalho. É possível identificar que o papel do gestor durante o gerenciamento do tempo de projeto foi essencial, pois pôde se apoiar em ferramenta de controle do tempo, o software Microsoft Project, na implantação do ERP SAP na empresa.pt_BR
dc.format.extent50 p.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectTempo - Administraçãopt_BR
dc.titleGerenciamento de tempo de projeto : implantação do software ERP SAP : utilização do Ms-Projectpt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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