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dc.contributor.advisorCastilho Júnior, Newton Corrêa de, 1954-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Gestão da Informaçãopt_BR
dc.creatorFerrari, Debora Czornobaipt_BR
dc.date.accessioned2024-02-29T17:27:42Z
dc.date.available2024-02-29T17:27:42Z
dc.date.issued2010pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/48104
dc.descriptionOrientador: Newton Correa de Castilho Juniorpt_BR
dc.descriptionMonografia(Graduação) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Gestão da Informaçãopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: A administração estratégica é fator diferenciador para as organizações que desejam conquistar e manter vantagem competitiva. O aumento da carga informacional na administração estratégica vem tornando a gestão da informação mais importante para que este objetivo seja atingido. Para garantir a implementação bem sucedida das estratégias de negócio existem métodos de controle estratégico, os quais visam verificar de forma contínua e previamente estabelecida se os resultados organizacionais estão condizentes com as estratégias planejadas. Um dos mais difundidos métodos de controle estratégico é o balanced scorecard, o qual é composto por variáveis financeiras e não-financeira s, indicadores de tendências e ocorrências e perspectivas interna e externa de des empenho. O balanced scorecard utiliza alguns conceitos de gestão da informação, p orém não de forma abrangente e sistematizada. Com o intuito de demonstrar como a aplicação das fases do processo de gestão da informação, definido por McGee e Prusa k (1994), pode otimizar o balanced scorecard, realizou-se, em um primeiro momento, um estudo teórico sobre gestão da informação, administração estratégica e balanced scorecard, vinculando-os. Em seguida, conduziu-se uma pesquisa de campo exploratória e qualitativa com sete profissionais que utilizam ou estudam o balanced scorecard, a fim de verificar o modelo organizado com base na teoria. Este estudo conclui que a gestão da informação pode ser uma importante aliada para o balanced scorecard, pois permite às empresas lidar com a informação captada e gerada pelo método de controle estratégico de forma sistemática, visando tornar o processo mais efetivo e dinâmico e, assim, gerando um diferencial competitivo. O processo de controle estratégico passa, então, a ter maior integração informacional, evitando erros e redundâncias no fluxo da informação, gerando economia de tempo e recursos para a organização.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectGerenciamento da informaçãopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.titleElementos do processo estratégico da gestão da informação e sua contribuição para otimização do balanced scorecardpt_BR
dc.typeTCC Graduação Digitalpt_BR


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