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dc.contributor.authorPaula, Leila Monteiro dept_BR
dc.contributor.otherEspejo, Márcia Maria dos Santos Bortolocci, 1975-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.date.accessioned2017-05-18T21:13:16Z
dc.date.available2017-05-18T21:13:16Z
dc.date.issued2012pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1884/44764
dc.descriptionOrientadora : Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejopt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: As organizações estão numa constante busca por um maior controle das informações que circulam interna e externamente ao ambiente que estão inseridas. A controladoria é tida como a área estratégica responsável pela gestão dessas informações no intuito de auxiliar os administradores a tomar decisões mais assertivas. Este trabalho científico visa identificar as vantagens e desvantagens de dois estilos de departamentalização da controladoria, a estrutura centralizada e a estrutura descentralizada. Para o embasamento desta identificação, aplicou-se um questionário em duas empresas de grande porte direcionado aos colaboradores que atuam na área de controladoria. Esta pesquisa foi classificada em descritiva com abordagem quantitativa por meio de levantamento via questionários aplicados nas empresas selecionadas. Os resultados da pesquisa evidenciaram as principais vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura da controladoriapt_BR
dc.format.extent71 f : il., gráfs.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.subjectControladoriapt_BR
dc.subjectDesenvolvimento organizacionalpt_BR
dc.titleControladoria : um estudo comparativo entre estrutura centralizada e divisionalizadapt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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