A relação entre as capacidades organizacionais e o tipo estratégico das empresas nascentes de base tecnológica

Abstract

Resumo: Este trabalho teve como objetivo verificar a relação das capacidades das Empresas Nascentes de Base Tecnológica (ENBT), também chamadas de startups e a tipologia estratégica destas segundo Miles e Snow. Tendo como fundamento teórico as teorias das capacidades dinâmicas, da Visão Baseada em Recursos (VBR) e as competências essenciais. Com este trabalho procurou-se contribuir com a maior compreensão dos ambientes que cercam as ENBT bem como com os instrumentos e capacidades que colaborem com seu desenvolvimento e consolidação. A abordagem estratégica e as capacidades ligadas aos recursos corporativos servem de construtos da pesquisa tendo como suporte teórico o interrelacionamento das teorias das capacidades dinâmicas, da VBR e as competências essenciais e como estrutura de perfil estratégico este estudo utilizou-se a tipologia de Miles e Snow (M&S), que propõe diferenciar a estratégia adequada em relação ao respectivo ambiente. Ao longo de décadas a adoção da M&S em estudos e nas práticas corporativas tem sido aprofundada, aceita e submetida a inúmeros testes de validade em vários aspectos organizacionais, do mesmo modo que tem sido mais abrangente e consistente que outras tipologias. Apesar da evidência da ampla utilização da tipologia de M&S em estudos corporativos em empresas de diversos tamanhos e segmentos, este estudo não encontrou relação consistente entre esta tipologia e as capacidades corporativas elencadas ao que se refere às ENBT pesquisadas. Inclusive divergindo de estudos anteriores. Juntamente aos resultados apresentou-se a sugestão de pesquisas futuras no sentido de pesquisas de outras tipologias mais aderentes as ENBT e seu respectivo ambiente. Palavras-chave: Tipologia Estratégica, Capacidades, VBR, ENBT, Startups.

Abstract: This study aimed to investigate the relationship of the capabilities of startups and the Miles and Snow 's strategic typology. As theoretical references were addressed the dynamic capabilities, the resource based theory and core competences. With this research we tried to contribute to understanding of the startup's environments as well as the tools and capabilities to collaborate with its development and consolidation. The strategic approach and capabilities linked to corporate resources serve as constructs of research with theoretical support the interrelationship of theories of dynamic capabilities, the RBV and the core competences and how strategic profile structure this study used the typology of Miles and Snow (M & S), which proposes to differentiate the appropriate strategy in relation to their environment. For decades the adoption of the M&S studies and business practices has been deepened, accepts and subjected to numerous tests of validity in various organizational aspects, in the same way that has been most comprehensive and consistent than other types. Despite evidence of the widespread use of the M & S type in corporate studies in various sizes and segments companies, this study found no consistent relationship between this typology and corporate capabilities to listed regard to startups surveyed. Even diverging from previous studies. Together the results presented to the suggestion of further research towards research other more adhesive typology to startups and its respective environment. Key-words: Strategic typology, Capabilities, Resource based theory, Startups