A importância da controladoria na gestão de negócio

Abstract

Resumo : Esta pesquisa apresenta um estudo sobre Controladoria e tem como objetivo mostrar como a Controladoria pode facilitar o processo de gestão e no processo de tomada de decisão, tornando um negócio saudável e garantindo a sua continuidade. Nesse contexto, utiliza-se a empresa Voith Industrial Services como objeto de estudo. Com a intensificação da concorrência no mercado, decorrente da globalização, as empresas para permanecer em uma posição competitiva, necessitam cada vez mais apresentar um diferencial, pois os clientes estão exigentes em busca de qualidade e melhores serviços. Sugere-se a inclusão da contabilidade na empresa com a contratação de um profissional contábil efetivo, denominado de Controller, o qual auxilia os gestores quando solicitarem informações para tomada de decisões. Outro tema abordado está nas informações, as quais são a base para análise de desempenho e acompanhamento do negócio. As mesmas devem ser extraídas de forma confiável, em forma de relatórios gerenciais ágeis em linguagem clara, objetiva. A implantação da controladoria na empresa com a utilização de um sistema de informações integrado ao processo e normas gerenciais em padrão contábil internacional, facilmente terá melhor entendimento e aproveitamento das informações entre os departamentos, maior rapidez na solução de problemas diários, melhor confiabilidade dos dados recebidos e repassados. Com base nos aspectos observados na pesquisa, a atuação da controladoria contempla a integração do sistema de informações a contabilidade, na evidenciação dos objetivos da organização, possibilitando uma análise do ciclo do produto, isto é, indo da prestação de serviço como um todo como a avaliação da rentabilidade do negócio. Com a criação de um sistema integrado, o Controller tem como função investigar e diagnosticar as possíveis razões para os desvios e com isso tomar ações preventivas e corretivas em tempo de atingir seus objetivos alinhados com o planejamento estratégico.