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dc.contributor.advisorBulgacov, Sergio, 1950-pt_BR
dc.contributor.authorFoggiatto, Jomar Leandropt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciencias Sociais Aplicadaspt_BR
dc.date.accessioned2013-09-23T19:18:12Z
dc.date.available2013-09-23T19:18:12Z
dc.date.issued2013-09-23
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1884/32149
dc.description.abstractResumo: Esta pesquisa analisou as mudanças estruturais na rede de diretorias interalocadas de propriedade de dois grandes Grupos siderúrgicos nacionais, Gerdau e Companhia Siderúrgica Nacional-CSN, no que tange às alterações na estratégia de diversificação e na estrutura da própria rede durante o período de 1988 a 1999. A metodologia adotada foi o estudo comparativo de casos entre duas redes sociais cujos atores são organizações empresariais. Os dados foram obtidos por meio de fontes secundárias arquivadas nas sedes do Arquivo Nacional, da Comissão de Valores Imobiliários-CVM e no portal da CVM na Internet. De maneira específica buscou-se: a) mapear a rede de diretorias interalocadas de propriedade dos dois Grupos; b) desenhar a rede de diversificação desses Grupos; c) identificar momentos de mudança estrutural nas redes no período observado; d) identificar momentos de mudança na estratégia de diversificação desses Grupos; e) caracterizar as estratégias de cada Grupo; e, f) levantar motivos que tenham gerado as mudanças observadas. A análise dos dados foi realizada de forma descritivo-quantitativa. O método quantitativo empregado foi a análise de redes. Os resultados encontrados demonstram que: 1) houve momentos de mudança estrutural nas redes desses Grupos e que essas mudanças se processaram de duas formas específicas: em nível societário e em nível estratégico; 2) as mudanças observadas se processaram em graus e momentos distintos em cada um dos Grupos; 3) as mudanças observadas na rede do Grupo Gerdau foram influenciadas mais fortemente pela reestruturação societária, ao contrário da CSN que foram influenciadas mais por aquisições estratégicas; 4) as taxas de mudança antes e depois dos momentos de mudança se comportaram de forma distinta nos dois Grupos empresariais; 5) os dois Grupos se caracterizaram estrategicamente por atuar em negócios ligados à siderurgia que agregam valor aos seus produtos siderúrgicos; 6) no que tange às razões para as mudanças observadas não foi possível chegar a conclusões exatas. Percebe-se no Grupo Gerdau que suas ações são estrategicamente direcionadas, mas não há nada além de indícios de possíveis razões para as mudanças. No caso da CSN, foi possível afirmar com maior certeza que o motivo das mudanças observadas reside na sua privatização.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectConglomerados (Empresas)pt_BR
dc.subjectSiderurgiapt_BR
dc.titleAs mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionaispt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR


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