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dc.contributor.advisorBulgacov, Sérgio, 1950-pt_BR
dc.contributor.authorFoggiatto, Jomar Leandropt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.date.accessioned2022-09-23T17:57:51Z
dc.date.available2022-09-23T17:57:51Z
dc.date.issued2001pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/32149
dc.descriptionOrientador: Sérgio Bulgacovpt_BR
dc.descriptionDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 2001pt_BR
dc.description.abstractResumo: Esta pesquisa analisou as mudanças estruturais na rede de diretorias interalocadas de propriedade de dois grandes Grupos siderúrgicos nacionais, Gerdau e Companhia Siderúrgica Nacional-CSN, no que tange às alterações na estratégia de diversificação e na estrutura da própria rede durante o período de 1988 a 1999. A metodologia adotada foi o estudo comparativo de casos entre duas redes sociais cujos atores são organizações empresariais. Os dados foram obtidos por meio de fontes secundárias arquivadas nas sedes do Arquivo Nacional, da Comissão de Valores Imobiliários-CVM e no portal da CVM na Internet. De maneira específica buscou-se: a) mapear a rede de diretorias interalocadas de propriedade dos dois Grupos; b) desenhar a rede de diversificação desses Grupos; c) identificar momentos de mudança estrutural nas redes no período observado; d) identificar momentos de mudança na estratégia de diversificação desses Grupos; e) caracterizar as estratégias de cada Grupo; e, f) levantar motivos que tenham gerado as mudanças observadas. A análise dos dados foi realizada de forma descritivo-quantitativa. O método quantitativo empregado foi a análise de redes. Os resultados encontrados demonstram que: 1) houve momentos de mudança estrutural nas redes desses Grupos e que essas mudanças se processaram de duas formas específicas: em nível societário e em nível estratégico; 2) as mudanças observadas se processaram em graus e momentos distintos em cada um dos Grupos; 3) as mudanças observadas na rede do Grupo Gerdau foram influenciadas mais fortemente pela reestruturação societária, ao contrário da CSN que foram influenciadas mais por aquisições estratégicas; 4) as taxas de mudança antes e depois dos momentos de mudança se comportaram de forma distinta nos dois Grupos empresariais; 5) os dois Grupos se caracterizaram estrategicamente por atuar em negócios ligados à siderurgia que agregam valor aos seus produtos siderúrgicos; 6) no que tange às razões para as mudanças observadas não foi possível chegar a conclusões exatas. Percebe-se no Grupo Gerdau que suas ações são estrategicamente direcionadas, mas não há nada além de indícios de possíveis razões para as mudanças. No caso da CSN, foi possível afirmar com maior certeza que o motivo das mudanças observadas reside na sua privatização.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: This research analyzed the structural changes in the property interlocking directorate network of two big groups from the steel industry, Gerdau and Companhia Siderúrgica Nacional-CSN. The focus was the alterations on diversification strategies and on the network structure itself during 1988 to 1999. The method employed was the comparative case study between two social networks whose actors are enterprise organizations. The data were collected using archival documents found in Arquivo Nacional, in Comissão de Valores Mobiliários-CVM and in the CVM's site at the Internet. Specifically the study sought to: a) map the property interlocking directorate network of both groups; b) design the diversification network of these groups; c) identify moments of structural change in the networks during the period under study; d) identify moments of change on the diversification strategy of them; e) characterize the strategies of each group; and, f) point motives that had caused the observed changes. The data analysis was realized descriptive and quantitatively. The quantitative method used was the network analysis. The results founded show: 1) there were moments of structural change in the networks of theses groups and these changes occurred in two specific levels: at the societal level and at the strategic level; 2) the observed changes processed in distinct degrees and moments on each group; 3) the observed changes in the Gerdau's network were influenced by rebuilding in the societal frame, something that happened with the CSN's network observed changes but much more influenced by strategic acquisitions; 4) the different rates before and after the moments of change behaved distinctively in both enterprise groups; 5) theses groups were strategically characterized by their business linkages to steel industry that bring wealth to their products; 6) in respect to the reasons of observed changes it wasn't possible getting exact conclusions about them. It's possible to say that Grupo Gerdau's actions are strategically conducted but there is nothing beyond tracks of possible reasons for those changes. In the case of CSN it was possible to say with a certain level of sureness that the observed changes' motives live on its change to private hands.pt_BR
dc.format.extent148 f. : 30 cm.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relationDisponível em formato digital.pt_BR
dc.subjectConglomerados (Empresas)pt_BR
dc.subjectSiderurgiapt_BR
dc.titleAs mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionaispt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR


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