Participação dos colaboradores nos resultados : divulgação na página institucional e números da demonstração de valor adicionado

Abstract

Resumo: A aderência entre o discurso e a prática sempre despertou a curiosidade dos pesquisadores concernente às ferramentas gerenciais, mais especificamente, com Programa de Participação nos Lucros e/ou Resultados (PPLR) não é diferente. Considerando que as organizações interagem de forma dinâmica e constante com o ambiente, buscando a evolução de sua comunicação ao empregar as atuais tecnologias para melhor informar as suas políticas aos stakeholders. A gestão estratégica de recursos abrange a gestão dos processos e recursos que geram vantagem competitiva, ela trata o capital humano como um agente capaz de elaborar e executar estratégias e que tem a habilidade de inovar e promover o alinhamento sistêmico. A utilização da Participação nos Lucros e/ou Resultados (PLR) é uma ferramenta gerencial estratégica que parece ainda não receber o devido valor. Isto reforça o distanciamento entre a teoria e a prática da Contabilidade Gerencial, pois seus elementos ainda estão dessintonizados e o uso de artefatos gerenciais merece estudos. Considerando isto, este trabalho visa a analisar a aderência da política organizacional publicada, relativa aos colaboradores, no que diz respeito à distribuição de resultados. Para tanto, a proposta foi evidenciar a diferença entre o discurso e a prática das maiores empresas brasileiras relacionadas na Revista Exame Melhores e Maiores, edição 2010, e que também negociam ações na BM&FBovespa. A pesquisa foi realizada em três etapas. Na primeira etapa, foram analisados dados obtidos de 124 empresas selecionadas da lista das 500 maiores empresas da revista supracitada. Estas empresas tiveram suas Páginas Institucionais (PI) analisadas e, como resultado, onze empresas divulgam informações sobre a PLR. Na segunda etapa, foi realizado o levantamento das DVA e o resultado obtido mostrou que apenas quatro empresas apresentam a PLR destacadas em suas demonstrações. Na terceira etapa, a do confronto dos resultados obtidos nas duas etapas anteriores, comprovou que o conjunto das empresas que divulgaram o programa nos sites era disjunto daquele formado por aquelas que relataram a PLR nas demonstrações financeiras. Portanto, este resultado mostra que a política relativa aos colaboradores, enunciada pelas maiores empresas do Brasil e que negociam ações na bolsa, não encontra aderência na sua atuação em relação à distribuição de resultados conforme a DVA. Assim, não há sintonia entre o discurso e a prática das organizações em relação à divulgação da PLR. Além disto, apesar da importância desta ferramenta de gestão, a divulgação da PLR, tanto nos sites quanto nas demonstrações financeiras, não é expressiva.

Abstract: The adherence between the speech and practice has always aroused the curiosity of researchers regarding the managerial tools, more specifically, with the profit sharing and/or results program (PSP) it is not different. Considering that the organizations Interact with the environment in a dynamic and constant way, pursuing the evolution of their communication when applying the updated technologies in order to better inform their policies to stakeholders. The strategic resource management implies the process and resources management what generates a competitive advantage, it deals with the human capital as an agent who is able to elaborate and perform strategies and has the ability to innovate and to promote the systemic alignment as well. The use of Profit Sharing and/or Results is a managerial strategic tool which seems not to be added proper value. This fact reinforces the gap between theory and practice in Managerial Accounting, because its elements have not been tuned in yet and the use of managerial strategies suggest studies. Taking it into consideration, this paper aims to analyze the adherence of the organizational disclosed policy, related to employees and regarding the results distribution. To do so, the proposal was to underline the difference between speech and practice of the biggest Brazilian Companies listed on Exam magazine Best and Biggest 2010 edition, and also trade stocks on the BM&F Bovespa. The research was performed in three stages. In the first stage, it was analyzed data from 124 companies selected from the list of top 500 companies in the aforementioned magazine. These companies had their Institutional pages (IP) analyzed and, as a result eleven companies have disclosed information about PSP. In the second stage it was performed a survey of Added Value Demonstration and the result indicated that, only four companies have the PSP underlined in their demonstrations. In the third stage, that is the confrontation of the results obtained in the two previous stages, proved that all the companies which disclosed the program in the sites was disjointed from the ones that reported PSP in the financial demonstrations. Therefore, this result reveals that the policy related to employees, enunciated by most companies in Brazil and that trade stocks on the stock Exchange, does not have adherence on their performance in relation to the distribution of results according to Added Value Demonstration. Thus, there is no harmony between the speech and practice of organizations in relation to disclosure of profit sharing. Moreover, despite the importance of this management tool, the disclosure of PSP both in the sites as in the financial statements was not significant.