Aplicação dos princípios da construção enxuta em obras pequenas e de curto prazo : um estudo de caso
Abstract
Resumo: Problemas do modelo tradicional de produção na construção civil, nas áreas de planejamento, gerenciamento e controle, levam a processos produtivos fragmentados, pouco transparentes e variáveis. Ao analisar os diferentes tipos de obras no setor da construção civil, pode-se identificar a recorrência de inúmeras características problemáticas, tanto produtivas como gerenciais. Neste contexto se enquadram as obras de pequeno porte e de curta duração, que por vezes apresentam problemas acentuados devido ao tamanho reduzido da equipe e à falta de planejamento diário das atividades. Na busca de melhorias, estudos têm sido realizados com sucesso na aplicação de princípios da construção enxuta em obras de construção civil. Entretanto, são poucos os trabalhos realizados em empresas e obras de pequeno porte e em obras de curta duração. O objetivo principal desta pesquisa foi desenvolver diretrizes para a aplicação de princípios da construção enxuta nas áreas de planejamento e controle de obra, voltados ao aumento da transparência em obras de curto prazo e de pequeno porte. Foi realizado um estudo de caso aplicado em duas obras distintas de uma construtora de pequeno porte, sendo estas obras pequenas e de curta duração. Neste estudo foram aplicados princípios da construção enxuta voltadas ao planejamento e controle de obras e à organização do canteiro. Após o estudo realizado na obra 01 foram geradas diretrizes bases para a implantação de ferramentas na obra 02, possibilitando a revisão e a reestruturação dessas diretrizes. Com base nos estudos de caso realizados foi possível gerar e validar um conjunto de diretrizes voltadas à aplicação de princípios da construção enxuta nas áreas de planejamento e controle de obra, organização do canteiro e aumento da transparência em obras pequenas e de curta duração. Foram observadas características inerentes a este modelo produtivo e criadas ações voltadas a melhorias no planejamento e controle da obra, bem como ao aumento da transparência no canteiro. Abstract: The problems of traditional construction model in the fields of planning, management and control lead to a broken production process, with low transparency and high variability. It is possible to identify production and management problematic characteristics when different types of construction are analyzed. Small sized and fast constructions fit in this context; small sized teams and lack of planning increase these problems. Studies which search for improvements have had success in implementing lean construction principles in different types of construction, however only few researches have been made in small onstruction companies, and small and fast constructions. This research’s main goal is to develop pointers for implementing planning and control lean construction principles, searching for the improvement of small and fast construction’s transparency. A case study was developed in two different constructions of a small size construction company. In this study, planning, control, construction site organization and lean onstruction principles were implemented in small and fast constructions. After the first case study some basic pointers where created and applied in the second case study, allowing the review and restructure of these pointers. According to the case studies, it was possible to create and to validate a group of pointers to implement planning, control, construction site organization and lean construction principles in small and ast constructions. Some inherent characteristics of this production model were observed and a few actions were created for planning and construction control improvement, as well as the increase of construction site transparency.
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- Teses & Dissertações [9329]