Identificação de mecanismos de controle em alianças tecnológicas estratégicas : um estudo múltiplo de casos entre empresas do setor metal-mecânico

Abstract

Resumo: As atividades de pesquisa e desenvolvimento compreendem processos com níveis crescentes de complexidade. Em vista desta realidade, as empresas que identificam no capital tecnológico a fonte de seu diferencial competitivo demandam volumes proporcionais de recursos e competências as quais nem sempre se encontram disponíveis em seu ambiente interno. Neste contexto, as relações de cooperação tornam-se alvo de diversos estudos, uma vez que compreendem níveis de interação de objetivos, estruturas, processos e indivíduos com características particulares. A gestão das relações de cooperação entre empresas torna-se, portanto, um desafio tanto para pesquisadores sobre gestão como para os executivos, gerentes e tecnólogos. A presente pesquisa, a partir dos estudos de relacionamentos interorganizacionais, tem como propósito a identificação de mecanismos de controle em alianças estratégicas voltadas para atividades de desenvolvimento tecnológico entre empresas. O trabalho apresenta uma revisão teórica referente a relacionamentos interorganizacionais do tipo alianças estratégicas, tendo como foco instrumentos de coordenação, mais especificamente de controle formal e informal, adotados em desenvolvimentos tecnológicos conjuntos. Adicionalmente são apresentados conceitos referentes ao desenvolvimento tecnológico conjunto. A metodologia utilizada foi a do estudo de casos múltiplos, sendo que foram analisadas três alianças entre empresas do setor metal-mecânico com atividades de desenvolvimento tecnológico comprovadas. Assim adotou-se um modelo de pesquisa empírica que considera a perspectiva dinâmica e processual do relacionamento interorganizacional compreendida por meio de fases do relacionamento. Os resultados obtidos foram a identificação de mecanismos de controle adotados ao longo das fases de interação de cooperação tecnológica entre as empresas por meio de alianças estratégicas, assim como a abrangência, foco e fatores influenciadores na adoção desses mecanismos. Desse modo, o estudo buscou contribuir para o conhecimento existente sobre do tema e para novos estudos que possam avaliar a relevância de variáveis e fenômenos identificados neste contexto

Abstract: The activities of research and development are caracterized by ascendent levels of complexity. By this concern, companies that consider technological resources as their source of competitive advantage demand proportional levels of competences that cannot be always developed on their internal structure. Considering a situation which brings together objectives, structures, processes and individuals, these relations of cooperation between companies bring relevant challenges of administration to executives and a subject of high complexity to organizational and strategical studies. Considering the reality of interorganizational studies, this research has the purpose of identifying mechanisms of control in strategical alliances oriented to technological development activities. It is presented a theorical reference about strategical alliances, bringing the focus to instruments of coordination of interorganizational relations, specifically to mechanisms of formal and informal control in cooperated activities of technological development. The present methodology has adopted the strategy of multiple case study, by which three alliances composed by companies of the metal-mechanic sector that execute activities of technological development have been analyzed. The study adopts a model of empirical analysis which considers the dynamic and processual dimension of interorganizational relations in order to identify the mechanisms of control in each stage of the life-cicle of the relationship. The study intends also to identify elements that influence the determination of these mechanisms of control so that may be possible to contribute with future studies about the coordination of strategical alliances.