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dc.contributor.authorMalho, Gustavo Capristopt_BR
dc.contributor.otherPécora Junior, José Eduardo, 1976-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticospt_BR
dc.date.accessioned2019-03-26T23:18:22Z
dc.date.available2019-03-26T23:18:22Z
dc.date.issued2012pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/51079
dc.descriptionOrientador : José Eduardo Pecora Jr.pt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: As grandes empresas que possuem participação mundial no mercado em que atuam estão constantemente em busca de formas de redução de custos de forma a se manterem competitivas num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. Empresas benchmarking em processos de compras utilizam metodologias estruturadas para a compra de itens considerados estratégicos e que possuem grandes oportunidades de ganho, onde uma dessas metodologias é o custo total de propriedade (TCO – Total Cost of Ownership). Este estudo teve por objetivo apresentar o processo atual de compras spot de equipamentos de uma empresa de porte multinacional do ramo alimentício e propor um modelo de utilização da metodologia TCO para tais processos de compra. A empresa está estruturada com uma central corporativa e diversas unidades fabris espalhadas pelo país. Esta configuração exige da área de Suprimentos grandes volumes de negociações spot demandadas por compras de equipamentos para atender o plano de crescimento de produção da empresa assim como para manutenção de seu patrimônio. Para um entendimento inicial foi apresentada uma breve fundamentação teórica sobre o processo tradicional de compras e a metodologia do custo total de propriedade, ou TCO. Esta metodologia estrutura o processo de compra de forma a permitir tomadas de decisões mais assertivas, pois passam a considerar também melhorias de desempenhos dos equipamentos além das oportunidades de redução de custos. Para um melhor resultado na implementação do custo total de propriedade também é recomendado a formação de uma equipe mais focada nas análises do TCO e menos ocupada com tarefas operacionais.pt_BR
dc.format.extent37 p.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.subjectLogística empresarialpt_BR
dc.subjectCompras - Administraçãopt_BR
dc.titleCompras spot de equipamentos com base no TCO : o caso da empresa Alpha Alimentospt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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