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dc.contributor.advisorWildauer, Egon Walter, 1969-pt_BR
dc.contributor.authorBarros, Diogo Luizpt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégicapt_BR
dc.date.accessioned2017-11-14T19:02:52Z
dc.date.available2017-11-14T19:02:52Z
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1884/49855
dc.descriptionOrientador : Professor Doutor Egon Walter Wildauerpt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégicapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : O presente trabalho visa elaborar o planejamento estratégico para os próximos 03 anos de uma empresa de médio porte do segmento metal mecânico que devido aos fins de confidencialidade é denominada aqui como empresa H, com atuação no ramo automotivo, fundição e usinagem. O objetivo do estudo é fazer com que os colaboradores de diversas áreas estejam cientes do planejamento estratégico da empresa e da importância que cada um tem para que o mesmo ocorra, com isso o colaborador terá toda a base para ter um desempenho mais dedicado a resultados. O problema da falta de integração entre os colaboradores e o planejamento estratégico da empresa foi identificado através de pesquisa não controlada e a análise da dos dados foi do tipo qualitativa. A metodologia usada para a construção do planejamento estratégico foi baseada no conceito de Hoshin Kanri e no desdobramento e construção das metas de A3, esta metodologia foi escolhida pelo fato de conseguir alinhar os objetivos estratégicos da empresa com as funções de cada um dos colaboradores.pt_BR
dc.format.extent77 p. : il.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.titleAplicação de um planejamento estratégico baseado em metodologia A3pt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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