| dc.contributor.advisor | Wildauer, Egon Walter, 1969- | pt_BR |
| dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | pt_BR |
| dc.creator | Mercer, Antonio Carlos | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2024-03-08T12:51:38Z | |
| dc.date.available | 2024-03-08T12:51:38Z | |
| dc.date.issued | 2015 | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/42270 | |
| dc.description | Orientador : Egon Walter Wildauer | pt_BR |
| dc.description | Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | pt_BR |
| dc.description | Inclui referências | pt_BR |
| dc.description.abstract | Resumo: O Balanced Scorecard (BSC) se constitui como uma ferramenta de gestão que possibilita o alinhamento da organização com sua estratégia. Este artigo busca identificar, a partir de uma revisão da literatura especializada, os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) na implementação de projetos de Balanced Scorecard. Foram identificados 29 situações que são consideradas críticas à implementação do Balanced Scorecard; divididas conforme as 4 etapas cronológicas da metodologia adotada: 1ª Antes de Implantar o BSC; 2ª Ao Desenhar o BSC; 3ª Ao Implantar o BSC; 4ª Ao Sustentar o BSC. De forma que durante todo o processo de implementação 7 situações ganharam relativa importância devido seu elevado grau de reincidência e integração; apontado para aspectos chaves ao se implementar um projeto de Balanced Scorecard. | pt_BR |
| dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
| dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
| dc.relation | Disponível em formato digital | pt_BR |
| dc.subject | Padrões de desempenho | pt_BR |
| dc.title | 29 fatores críticos de sucesso na implementação do Balanced Scorecard em organizações | pt_BR |
| dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |
