Gestão de projetos : uma ferramenta na elaboração de relatórios de remuneração variável

Abstract

Resumo: O cenário competitivo atual exige das organizações um alto nível de resiliência organizacional. Tal cenário evidencia o papel do gerenciamento de projetos, o qual envolve múltiplas áreas de conhecimento e que gera resultado através de trabalhos em equipe de uma maneira ágil e estratégica. Uma grande parcela de grandes empresas ainda não adotou a cultura de gerenciamento de projetos, executando suas atividades sem padronização e muitas vezes a esmo. Face a esse contexto, o presente trabalho tem como objetivo principal desenvolver uma proposta de projeto para uma organização do ramo de telecomunicações que necessita implementar novos relatórios de remuneração variável. Para tanto o autor abordará fatores inerentes ao gerenciamento de projetos para a iniciação e planejamento deste projeto visando à otimização de recursos, bem como a formalização das atividades necessárias para a correta execução do projeto. Para tanto, através dos objetivos específicos deste trabalho busca-se também analisar o processo atual de remuneração variável da organização e verificar se a mesma já adota as premissas de gerenciamento de projetos na execução de suas atividades. Aliando a análise organizacional com a metodologia de gerenciamento de projetos verificou-se que as etapas de gerenciamento de projeto podem catalisar o desenvolvimento de novos relatórios da organização Telecom X. Obtiveram-se através do detalhamento do planejamento do projeto que é viável a implementação dos relatórios de remuneração variável de acordo com as premissas de gerenciamento de projetos.