Integração entre TPM e PMBOK aplicada em projetos industriais : um estudo de caso

Abstract

O desenvolvimento de projetos em ambientes industriais vem crescendo significativamente nos últimos anos. Dessa forma, as empresas buscam uma maior produtividade, eficiência dos equipamentos instalados e a melhoria contínua dos processos que integram o sistema produtivo. Dentro do contexto de projetos, em empresas que empregam a metodologia TPM (Total Productive Maintenance) existe um pilar chamado de Gestão Antecipada de Equipamentos (EEM), o qual é responsável pelo gerenciamento de projetos voltados à melhoria do processo produtivo. A monografia presente integrará aspectos da metodologia TPM e o guia PMBOK, aplicada em projetos industriais. Inicialmente, serão discorridos conceitos da metodologia TPM, com foco no pilar de EEM. Na seqüência, serão descritos pontos básicos do gerenciamento sugerido pelo guia PMBOK. O foco principal do trabalho será no desenvolvimento do estudo de caso de uma empresa multinacional de embalagens, a fim de mostrar como funciona a integração entre tais metodologias na prática. Finalmente, serão feitas algumas sugestões para esta aplicação e será discutida a generalização da proposta para outras aplicações.