Método para gerenciamento de pequenos projetos de software

Abstract

Resumo: Projetos de software costumam ultrapassar o orçamento previsto, alongar-se nos prazos e apresentar funcionalidades que não satisfazem os clientes. Muitos desses casos poderiam ser evitados com o mínimo de planejamento e controle. Este trabalho tem como finalidade definir um método para planejamento e controle de pequenos projetos de software. O planejamento e o controle são etapas fundamentais ao gerenciamento de projetos. O método está baseado em cinco evidências e três princípios. Através das evidências o método gerencia as variáveis custo, prazo e funcionalidade. Os princípios servem de guia para minimizar riscos aos quais o projeto está sujeito. O método 5E+3P foi definido a partir da bibliografia especializada e aplicado em três projetos, bem sucedidos, que serviram de base para um estudo de casos.

Abstract: Software projects use to be over the previewed budget, to be longer in schedule and have functionalities that do not satisfy the customer. A minimum of planning and control could avoid these cases. The goal of this work is to define a method to plan and control small software projects. Both planning and controlling are fundamental issues in project management. The method is based on five evidences and three principles. Evidences manage the variables cost, schedule and functionality. Principles are used as a guide to minimize risks which the project is subjected. The method proposed was defined from specialized literature and was applied to three projects, well succeeded, which serve as cases in point.